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時間:2022-05-03 15:12

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01 設備點檢管理流程

02 設備點檢實施細則

03 設備點檢實施方案

04 精密點檢管理規定

05 設備點檢會議管理辦法

設備管理方法

工廠

一、 設備點檢管理流程設備管理方法

二、設備點檢實施細則

第1章 總則

第1條 目的

為規范工廠設備的點檢工作,通過設備點檢掌握設備運行狀態,維持并改善設備的工作性能,預防安全事故發生,延長設備的使用壽命,特制定本細則。

第2條 術語界定

設備點檢是指工廠為維持設備規定的技能,按規定標準、一定的周期對設備規定的部位進行檢查,以便早期發現設備故障隱患和劣化現象,及時加以調整、修理,避免影響生產作業質量、增加維修費用、降低設備壽命等。

第3條 適用范圍

本細則適用于工廠所有設備的點檢管理。

第4條 點檢種類

設備點檢工作分為日常點檢、定期點檢、精密點檢三種,具體點檢工作說明如下表所示。

設備管理方法

第5條 設備點檢“8定”原則

點檢員在進行點檢工作時,需要遵守的“8定”原則如下表所示。

設備管理方法

第6條 配備點檢人員

1.日常點檢員(即生產操作人員)

要求其掌握較全面的工藝知識與操作技能,熟悉設備并能排除設備的簡單故障。

2.專職點檢員

(1)具有扎實的專業知識和豐富的實踐經驗。

(2)能使用多種基本測試設備、診斷儀器儀表和各類特殊工具。

3.精密點檢員

精密點檢員不固定,一般由技術人員組成,必要時可邀請行業內外的專業技術專家組成點檢小組,進行設備診斷。

第7條 制定點檢標準

1.標準劃分

設備的點檢標準分為設備給油脂標準、日常點檢標準與定期點檢標準,設備部應根據生產環境、設備使用時間、設備實際狀態等的變化及時進行更新。

2.點檢標準內容

(1)設備列入點檢管理的部位、項目、內容。

(2)點檢時設備正常數值的判定標準。

(3)設備點檢周期、點檢方法及點檢作業工具。

(4)日常點檢與定期點檢的人員分工。

第8條 編制點檢計劃

1.點檢計劃構成

主要包括日常點檢計劃和定期點檢計劃。

2.點檢計劃的內容

(1)需點檢的設備名稱、點檢部位及點檢內容。

(2)需點檢設備的點檢標準與點檢日期。

(3)需點檢設備的點檢人與點檢方法。

第3章 點檢作業實施

第9條 日常點檢工作要求

1.按時、保質完成任務

設備操作者應按照設備的點檢要求、點檢計劃及點檢標準按時、高質量地完成設備的點檢任務,并做好記錄,記錄不允許中斷。

2.設備缺陷改進

設備操作者應在每周五下午與每月底編寫一份設備缺陷及改進報告,報告中若無好的辦法也可只寫設備目前存在的缺陷。

第10條 巡視設備

點檢員不定時地巡視設備,對重要設備應親自進行重復點檢,確保設備的平穩運行。

第11條 故障處理

簡單故障的修理工作由設備操作人員負責。如出現嚴重設備故障時應立即停機,并通知設備維修人員,不允許設備帶病運行,防止小故障升級為大故障。

第4章 點檢工作檢查與考核

第12條 點檢記錄檢查

每周末及每月末設備管理專員應收集設備點檢記錄并分析其中的問題,對判斷存在隱患的設備要進行重點檢查,防止出現故障影響生產的正常運作。

第13條 臨時處理事件復查

點檢員在巡檢過程中,對夜間緊急處理過的或進行臨時處理過的設備部位應進行詳細檢查,防止留下隱患。

第14條 點檢工作考核

工廠對設備點檢進行績效考核,考核部門為工廠人力資源部,其內容可參照人力資源部的考核表。

第15條 考核內容

點檢工作的考核內容主要包括點檢的工作態度與服務;點檢人員的出勤、遵守紀律、操作規范的狀況;點檢的工作技巧與方法、點檢的能力與水平;點檢的工作效率、效果失誤與差錯狀況四個方面。

第5章 附則

第16條 本細則由設備部制定,其解釋權、修改權歸設備部。

第17條 本細則經廠長辦公會議審議后,自下發之日起執行。

設備管理方法

工廠

三、設備點檢實施方案

一、目的

為指導點檢工作開展,減少設備維修費用支出,降低設備故障發生率并提高生產效率。特制定本方案。

二、適用范圍

本方案適用工廠所有設備的點檢管理,包括A類設備 臺套,B類設備 臺套,C類設備 臺套。

三、點檢責任分配

點檢責任分配的詳細情況如下表所示。

設備管理方法

四、點檢工作執行

1.一級點檢

(1)接受點檢培訓

設備操作人員是一級點檢的責任人,所有設備操作人員開展點檢工作均需接受過設備點檢知識的培訓。

(2)開展點檢工作

設備操作人員在點檢中發現設備異常和設備隱患時應及時向班組長匯報。

(3)填寫點檢表單

設備操作人員開展點檢工作必須依據事先制定的點檢標準,并在完成點檢工作后及時準確地填寫“點檢表”,點檢表的內容要做到“三定”(定人員、定時間、定部位)。點檢表的樣表如下所示。

設備管理方法

2.二級點檢

① 制定本班組所屬設備的點檢表,建立本班組設備的點檢網絡。

② 針對本班組所屬的A類設備建立設備管理臺賬。

③ 組織處理設備操作人員點檢發現的設備隱患,對于不能及時處理的問題,聯系設備部解決,并記錄。

3.三級點檢

① 設備部負責構建設備點檢網絡、確定點檢路線和點檢標準。

② 每日檢查一級點檢人員填寫的點檢表,分析故障原因并制定相應的檢修方案。

③ 設備部點檢員開展精密點檢工作。利用專業點檢工具,記錄測量數據,分析設備零件的磨損程度,達到預知維修的目的。

④ 設備部點檢員依據點檢設備分類,對A類運轉設備每周兩次巡檢,B類設備每周一次巡檢,C類設備每月一次抽查。發現問題及時,設備點檢員向設備主管和設備經理匯報,并提出解決意見。

五、點檢工作考核

1.對總體點檢工作的考核指標

設備故障停機率控制在 %以下,設備開動率達到 %以上。公式如下:

① 設備故障停機率=(設備故障停機臺時/設備開動總臺時)×100%;

② 設備開動率=(合計作業時間-設備停機時間)/合計作業時間×100%。

2.對一級、二級點檢工作的考核指標

① 點檢及時率達到100%。

② 點檢表未及時填寫和正確填寫的次數為0。

③ 由于點檢未到位導致設備停機或停產的次數為0。

3.考核工作的實施

① 三級點檢人員負責對一、二級點檢人員的工作進行記錄考核,并向人力資源部提供考核依據。

②人力資源部負責對設備點檢工作三級點檢人員的工作進行考核。

設備管理方法

工廠

四、精密點檢管理規定

第1章 總則

第1條 目的

為規范工廠精密點檢相關工作,提高精密點檢質量,減少設備故障,特制定本規定。

第2條 適用范圍

本規定適用于工廠所有設備精密點檢的相關管理工作。

第3條 精密點檢定義

精密點檢依靠專業化的精密儀器,對設備運行狀態,故障發生幾率進行專業化準確分析與處理。其點檢效果依賴于精密的點檢設備與經過專業化培訓的點檢人員。

第4條 相關負責人

由專業工程技術人員負責設備精密點檢工作,設備主管負責指導、監督。

第2章 精密點檢常用方法

第5條 無損檢測

該檢測方法是指在不損傷設備構件金屬性能和完整性的情況下,測定出構件金屬中某些物理量、性能以及構件表面及內部各種缺陷。一般來說,常用的無損技術如下表所示。

設備管理方法

第6條 振動分析檢測

該檢測方法是點檢人員根據振源(如設備軸承、齒輪等)產生的振動通過專業設備進行振波記錄、分析,以此對設備狀況進行準確分析。一般來說,振動分析的步驟如下。

1.判斷振源:點檢人員依靠經驗和專業設備對振源進行定位。

2.接收振動信號:振動傳感器接收振源的振動信號,產生時域波形信號。

3.信號轉換:數據采集器將時域波形信號收集之后,轉換為振動頻譜(反映振動水平的數據)。

4.頻譜分析:由專業人員對振動頻譜進行數據讀取、分析。

第7條 油液監測

點檢人員進行設備油液污染物分析,判斷流體系統的污染性故障以及設備的磨損部位、磨損類型、磨損過程以磨損程度等。油液監測工作包括的內容如下表所示。

設備管理方法

第8條 紅外熱像分析

紅外熱像分析是根據設備發出的紅外射線對設備狀態進行分析,主要工具為熱成像儀與紅外接收儀。

第3章 精密點檢實施與實績管理

第9條 精密點檢實施步驟

1.設備部應根據工廠下發的精密點檢標準,結合部門設備的實際情況以及日常點檢定期分析結果,制訂具體的“設備精密點檢工作計劃”。

2.由專業人員根據“精密點檢工作計劃”、“精密點檢作業指導書”使用專業、精密額儀器對設備進行精密檢測和診斷。

3.將精密點檢項目定期測試的記錄和報告使用標準表格,完整、規范地進行記錄和填寫,并整理出檢測報告。

4.對于精密點檢中發現運行狀態超過檢測標準的設備,點檢人員應根據其狀態的發展情況及時制訂“非常規檢測計劃”,進行重點跟蹤檢測。

5.設備經檢修和消缺后由所轄設備點檢員和運行人員驗收,并對處理結果進行確認。

第10條 精密點檢實際管理

點檢員對點檢結果的各種記錄要做好歷史分析,并進行傾向管理、定量分析,掌握設備部件的劣化程度,有效實施設備維修。應搜集的設備信息包括點檢結果、設備運行信息、設備狀態檢測結果、設備異常及設備故障信息等。

第11條 精密點檢不良處理

對精密點檢人員在工作中出現故障處理不當,設備二次損壞等點檢不良情況,應扣發相關點檢人員當月績效獎金。

第4章 附則

第12條 本規定由設備部制定,規定的解釋權、修訂權歸設備部。

第13條 本規定自下發之日起生效。

五、設備點檢會議管理辦法

第1章 總則

第1條 目的

為使工廠設備點檢會議順利召開,提高會議效果,特制定本辦法。

第2條 適用范圍

本辦法適用于工廠進行的所有設備點檢會議。

第3條 點檢會議類別

本工廠的點檢會議包括年終總結會議、月例會議和點檢部門緊急會議。

第2章 會前準備

第4條 會議通知

人事部應在會議召開的前三天將會議時間、會議主要內容、會議參加人員在公告欄進行公布,并通知參加人員。

第5條 會議基本人員及職責分工

設備點檢會議的基本人員包括會議主持人、各級設備點檢人員、記錄員。參會人員具體職責如下。

1.會議主持人負責會議的主持,維持會議現場秩序使會議順利進行。

2.各級點檢人員為會議內容聽取者與參與者,需積極參與會議討論與議程進行。

3.記錄員負責會議進程的記錄工作與參會人員簽到工作。

第6條 會議室準備

在會議開始前兩小時內后勤部應做好會議室的清空、打掃工作,并檢查會議使用設備、儀器是否正常。

第3章 會議要求

第7條 主持人要求

會議的主持人應遵守以下會議要求。

1.會議主持人應不遲于會前15分鐘到達會場,做好會議發言準備工作。

2.主持人應在會議開始后將會議議題、議程以及討論的問題向會議參與者進行說明。

3.會議進行時,主持人應根據現場的實際情況對會議進行控制,限定發言時間并終止和議題無關討論。

第8條 參會人員要求

參加設備點檢會議的人員應遵守以下會議要求。

1.參會人員應準時到會,并由本人在會議簽到表上簽字。

2.會議發言時發言應盡量簡潔并注意禮貌。向主持人提問時需舉手示意。

3.遵守會議紀律,不在會議時私下討論與接打電話。

4.記錄員應認真做好會議相關記錄。

第9條 未達到會議要求的處罰

1.無正當理由遲到、早退的處以每次20元罰款。

2.會議中私自接打電話、討論或進行其他無關活動的處以每次20元罰款。

第4章 會議內容及議程

第10條 會議內容

1.工廠年終設備點檢會議主要的內容包括上一年度設備點檢工作的執行情況、在設備點檢中發現的問題與總結的經驗、對在設備點檢中表現突出的點檢員進行表彰。

2.月點檢會議的內容主要包括該月點檢工作總結,點檢任務完成情況以及對點檢員的工作評價。

3.設備點檢緊急會議的內容主要包括對點檢工作中出現的緊急問題商討解決辦法終結經驗。

第11條 會議議程

1.會議主持人就會議相關事項、紀律進行說明。

2.設備維修主管就上一年度的設備點檢情況進行匯報、總結。

3.會議討論階段。參會人員就點檢工作中出現的問題、總結的經驗進行交流討論。

4.點檢先進個人表彰。

第12條 會議記錄

會議中記錄人員應做好會議重要信息的記錄工作,會議結束后及時將會議記錄進行整理存檔。

第5章 附則

第13條 本辦法由工廠設備部制定、修訂和解釋工作。

第14條 本辦法報工廠辦公會審議通過后,自下發之日起生效。

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